اگر شما تیمی را رهبـری می کنیـد یـا در آینـده قصـدآن را داریـد، حتمـاً بـه ایـن کتاب نیـاز خواهید داشت. بسیاری از رهبران امروز دریافته اند که سازمان ها برای تسریع در نوآوری و دیجیتالی  سازی، مواجهـه بـا درخواسـت های متغیـر مشـتریان و برخـورد بـا رخدادهـای مخـرب غیرمنتظـره همچـون ، همه گیری جهانی ،ناآرامی های اجتماعی و رکود شـدید به تیم ها وابسـته اند. ا ّمـا صرفـاً گرد هـم آوردن یـک تیم، موفقیـت را تضمین  نمی کند. تیم ها مرتباً شکسـت  می خورند. تیم ها بارها و بارها با اهداف معناداری راه اندازی و افراد مناسبی برای دستیابی به آن ها انتخاب  می شـوند، ولـی بـا ایـن وجـود تیم هـا در تلاشـند تا قابلیـت غیرقابل انـکار خود را ارائه دهنـد. آن ها با عـدم هماهنگی هـا، جلسـات غیراثربخـش، تعارضـات غیرمولد و پویایی هـای ناکارآمد گروهی که منجـر بـه ناامیـدی، تأخیر و تصمیم های ناقص  می شـوند، زمین گیـر  می گردند. محققان در جریان تشـریح شـکاف میـان ورودی هـا (مهارت هـا، اهداف و منابـع) با خروجی ها (عملکـرد تیم یا میزان رضایـت اعضـای تیـم)، ایـن عوامـل را «تلفـات فرآینـد۱» نامیده انـد. حتـی زمانـی کـه به نظر  می رسـد تیـم کارش را بـه اتمـام رسـانده، ممکـن اسـت عملکـردش پایین تـر از میـزان بهینـه باشـد و بـه جـای نوآوری به کار بیش از حد، اسـترس و عدم مشـارکت منجر شـود. نباید این طور باشـد. اسـتفانو ماسـتروجیاکومو و آلکـس اوسـتروالدر بـه مـا نشـان دادنـد کـه تیم هـا چگونـه  می تواننـد بـا کمـک شـیوه های سـاده و مؤثـر بـه نتیجـه مـورد نظـر خـود برسـند. آن هـا کتابـی، بـازی محـور ارائه داده اند که هر تیمی با اسـتفاده از آن  می تواند خود را در مسـیر مشـارکت کامل، تعارض سـازنده و رشـد پایـدار قـرار دهـد. ایـن کتـاب منبعی ارزشـمند، بـا تصاویر جـذاب، ابزارهای قابل دسـترس، و توالی متفکرانه از فعالیت هایی است که تیم ها می توانند از آن برای اجتناب از (و بازسازی) همه نـوع مشـکلات تیمـی قابـل پیش بینـی اسـتفاده کننـد. مـن بر این باورم کـه ابزارهای سـاده می توانند بـا تحریـک رفتـار تیـم در جهـت درسـت، هم افزایـی را بـه ارمغان بیـاورد و این کتاب مملـو از چنین ابزارها، فعالیت ها و دسـتورالعمل هایی اسـت که به خوبی به هر تیمی کمک  می کند. بـا ایـن حـال، نقطـه قـوت ایـن کتـاب، تأکید بر فرآیند تیمی و جو روانی اسـت. اکثر نویسـندگان فقـط بـا ارائـه راهنمـای گام بـه گام مدیریـت یک پروژه تیمی یـا تبیین مزایای فضـای امن روانی که به  تیم هـا اجـازه یادگیـری و نـوآوری  می دهد، به همین یک یا دو مورد اشـاره  می کنند. ایـن کتـاب ابزارهـای سـاده ای را بـرای انجام هر دو مورد ارائه  می دهد. در تیمی که جو مناسـبی ندارد، نوآوری کم  می شـود، مشـکلات متعدد پیش  می آید و بعضاً به بزرگترین شکسـت ها منتهی  می گـردد. ا ّمـا ایجـاد امنیـت روانـی  می توانـد هماننـد یـک هـدف دسـت نیافتنی بـه نظـر برسـد، بـه خصـوص بـرای رهبرانـی کـه تحـت فشـار بـرای دسـت یابی بـه نتایـج هسـتند. اسـتفانو و آلکـس بـا اسـتفاده از تحقیـق مـن و بسـیاری دیگـر از پژوهشـگرانی کـه یافته هایشـان زیربنـای ایـن منبـع فوق العـاده بـوده اسـت، پـرده از اسـرار یـک فرهنـگ تیمـی سـالم و چگونگـی ایجـاد آن برداشـته اند. تنهـا بـه ایـن دلیـل اسـت کـه در مـورد ایـن کتـاب هیجـان زده هسـتم. ایـن کتـاب انـرژی و ابزارهـای جدیـدی را بـرای ایجـاد تیم هایـی کـه  می تواننـد در قـرن بیسـت ویکم بـا بکارگیـری تمـام انـرژی و تخصص همه افراد پیشـرفت کنند، فراهم  می آورد. حتی اگر کار تیمی همیشه چالش برانگیز باشد، رهبران اکنون به ابزارهای عملی و آسان برای اثربخش تـر  کـردن تیـم دسترسـی دارنـد. رهبرانـی که آن ها را مشـتاقانه اتخاذ  می کنند، برای سـاختن گروه هایـی کـه شـرکت ها به آن ها نیاز دارنـد و کارمندان  می خواهند، آماده خواهند بود.